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Un important dirigeant d’entreprise et membre du conseil d’administration de plusieurs entreprises du CAC 40 affirmait que 60% des décisions n’étaient pas mises en œuvre parce qu’inadaptées ou incomprises. Et pourtant le process de prise de décisions n’a pas été changé depuis, ces mêmes organisations continuent à faire la même chose, à produire des solutions…

Voici l’histoire d’une personne qui a enchainé des actions de telle manière qu’elles ont produit l’effet opposé de celui attendu. Pour des raisons personnelles il était très important, voire impératif pour elle de partir se détendre une semaine, comme cela avait été programmé 6 mois avant, avec des amis dans un village reculé en Italie.…

Transformer une contrainte en opportunité ou, transformer la réalité ? Vouloir transformer la réalité ne peut être qu’un résultat pour le futur, en aucun cas pour le présent. C’est le contexte d’aujourd’hui qui construit la réalité, celle qui s’impose à nous, qu’elle soit bonne ou mauvaise, agréable ou problématique. Vouloir qu’elle soit différente relève de…

Margaret HEFFERMAN a démontré à travers plusieurs expériences que le pouvoir de la confiance et du lien entre des collaborateurs lambdas produit plus de résultat que l’utilisation de superstars, de « talents », d’experts seuls. Force est de constater que dans la plupart des organisations les décisions prises renforcent une attention accrue pour ces talents, ces haut…